← Повернутися

Проєкт Закону про оборонну інноваційну діяльність

15215-1 · 04.05.2026
Ініціатор: Народний депутат України
Не підписано
Помірно позитивнийРейтинг: +25

Коротко про ключові новації — Держоборонінновації, фонд, маркетплейс, інноваційні сили оборони, «військові патенти», ризики корупції та практичні поради для бізнесу і стартапів.

Рейтинг впливу на суспільство

-100-500+50+100
Рейтинг: +25
Помірно позитивний
Помірно позитивний

Як читати рейтинг:

Від -100 до +100 - рейтинг впливу законопроекту на суспільство

+100 до +30 - позитивний вплив (добре для людей та бізнесу)

-10 до +30 - помірний або нейтральний вплив

-100 до -30 - негативний вплив (може зашкодити)

0 - нейтральний вплив, без значних змін

Коротко і відверто: держава хоче створити окрему екосистему для швидкого створення, тестування та впровадження оборонних технологій — із власним агентством, фондом, інститутом, маркетплейсом і спеціальними правовими режимами. Це масштабна модернізація, яка дає великі можливості та породжує великі ризики.

Що саме пропонується і навіщо. Основні нововведення — створення Державного агентства інновацій у сфері безпеки і оборони (Держоборонінновації) зі статусом центрального органу виконавчої влади; Державного фонду розвитку високотехнологічних оборонних інновацій; Центру передових дослідницьких проєктів; Національного воєнного науково-дослідницького інституту; мережі полігонів, кіберполігонів та «маркетплейсу» для оборонних рішень. Мета — скоротити цикл «ідея → прототип → війська», забезпечити технологічну незалежність, інтеграцію у програми НАТО/ЄС (гармонізація STANAG), стимулювати інвестиції, захистити інтелект і одночасно відкрити шлях комерціалізації та експорту.

Чому це робиться. Відповідь проста: війна і технологічний відрив змусили державу шукати шляхів швидкого локального розвитку високих технологій, підвищення бойової ефективності та зменшення залежності від імпорту. Закон створює інститути і фінансові механізми для цього — від грантів і венчурного співінвестування до спрощених процедур закупівель та випробувань у бойових умовах.

  • Вигоди: централізоване планування і гроші (Фонд, державні програми), швидші процедури тестування й закупівель, доступ стартапів до полігонів і грантів, податкові та митні преференції, можливість інтегруватися у програми НАТО/ЄС, зменшення імпортозалежності у критичних технологіях.
  • Ризики та вади: сильна концентрація повноважень в одній агентській структурі (право видавати розпорядчі акти, вести реєстри, встановлювати технічні стандарти, керувати маркетплейсом і фондом) — це створює великий корупційний ризик; можливість прямих контрактів і винятків з конкурсів для «критичних» технологій — ризик фаворитизму; «військовий патент» і держволодіння ПВ можуть ускладнити комерціалізацію та обмежити права розробників; режим таємності — ризик непрозорих рішень.
  • Прямі та непрямі витрати: значні бюджетні інвестиції у створення агентства, інституту, полігонів, маркетплейсу та підтримку фонду; додаткові витрати бізнесу на приведення до STANAG, сертифікацію та виконання вимог безпеки; можливе навантаження на бюджет у коротко- і середньостроковій перспективі.
  • Кого торкнеться: держструктури (МО, ЗСУ), оборонні держпідприємства, приватні виробники та стартапи (позитив і ризики), університети та НДІ, інвестори та донори, кінцеві платники податків — громадяни (через бюджетні видатки).
  • Короткий термін впровадження: закон набирає чинності через 6 місяців (ряд ключових положень — через 12 місяців). Тобто запуск інституцій і перші бюджети — рік-півтора; повноцінна робота мережі інфраструктури та фонду — 2–3 роки.

Оцінка: добре чи погано для суспільства? Загалом — потенційно корисна ініціатива: вона може значно посилити технологічну складову оборони, дати нові можливості для стартапів і імпорту технологій. Але без жорстких антикорупційних механізмів, прозорої моделі управління Фондом та незалежного контролю це може перетворитися на механізм розподілу бюджетних коштів і захоплення ринку кількома гравцями. Тому рішення є проміжним: «добра ідея, яка потребує чіткої операційної дисципліни і прозорості».

Практичні поради — що робити вже зараз:

Для підприємців і стартапів: готуйте IP-пакет, документи на експортний контроль, audit-ready фінанси; реєструйтесь у профільних асоціаціях; подавайте proof-of-concept заявки, виходьте на конкурси Фонду одразу після його запуску. Для МСП: оцініть сумісність продукту з STANAG, підготуйте план сертифікації та кібербезпеки. Для великого бізнесу: напрацюйте модель державно-приватного партнерства з чіткими KPI та антикорупційними гарантіями. Для парламентарів і громадськості: вимагайте прозорих правил формування інвестиційної ради Фонду, публічних тендерів, незалежного аудиту, прозорих реєстрів і зрозумілих умов щодо «військових патентів» та ліцензування.

Перегляньте роль свого бізнесу і свої інтереси — і дійте вже: підготуйте документи для участі в акселераторах, захистіть інтелект, налагодьте комплаєнс з експортним контролем і кібербезпекою.

Народне голосування

Реєстрація не обов'язкова. Ваша думка важлива!

Дати та стан проходження

  • 07.05.2026Надано для ознайомлення
  • 06.05.2026Направлено на розгляд Комітету
  • 04.05.2026Передано на розгляд керівництву
  • 04.05.2026Одержано Верховною Радою України

Отримайте юридичну допомогу прямо зараз

Оберіть зручний для вас спосіб отримання юридичної допомоги

Telegram бот